硅谷华裔反思:华人为什么会输给印度人,原因其实不全在“教育”

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时间:2019-11-22 15:40:09

工作场所的进步是一个逐渐获得领导力的过程。如果对领导力的误解使我们放弃了对领导力的追求,或者如果我们在追求领导力的过程中充满了负罪感,就好像我们派出军队去战斗但没有成功一样,我们肯定会在起跑线上失败。

我们对领导力的误解从何而来?答案每天都可以看到。

资料来源:公共号码标识:硅谷生活家庭(标识:硅谷生活)

众所周知,在硅谷,甚至在整个美国工作场所,中国人都不如印度人。

谷歌总裁比才和微软总裁纳德拉都是来自印度的新移民,他们在20多岁的时候来到美国读研究生。在大多数硅谷公司中,很少有高层中国人,但印度的副总裁和董事无处不在。

统计数据显示,印度人创办的高科技公司数量远远超过中国人,印度人的收入中位数也低于中国人。

许多中国人对此感到愤慨,并经常在聚在一起时分析这一现象。其中一些分析已经达到了历史的高度,另一些深入挖掘了文化根源。有些人认为印度人擅长英语,擅长修辞,口才更好。其他人说印度人天生狡猾,他们不如我们中国人诚实。

所有这些谈话可能都有些道理,但今天我只想讨论其中一个原因:中国人对领导力有着深刻的误解,这阻碍了我们在工作场所的进步。

工作场所的进步是一个逐渐展示和获得领导力的过程。如果对领导力的误解导致我们放弃对领导力的追求,或者在追求领导力时吞吞吐吐,充满罪恶感,就像派部队去打仗却不知道该做什么,或者追求失败,我们肯定会在起跑线上失败。

我不是第一个指出硅谷的中国工程师缺乏领导力的人。事实上,许多人已经看到了这一点。但为什么中国工程师缺乏领导力,却听不到令人信服的论点?当然,这背后的原因一定是中国文化。孔子应该受到责备。然而,我还没有清楚地思考中国文化如何侵蚀我们的领导力,孔子的罪行是什么。

一年,当我回家探亲时,我正好赶上开一个重要会议。每天电视上都充满了会议。但是这些场景并没有被白白地看待。看了他们几次后,我突然清醒过来,有了一个重大发现。我们这一代人普遍缺乏领导力有一个简单而直接的原因:

我们年轻的时候,就看过领导人做报告的会议场景。我们每天、每个月、每年都看着他们。最后,我们被引入了一种误解,认为领导力就是静观其变,在会议厅里做一个自命不凡的演讲。

在工作场所摸索多年后,我当然知道这个想法是错误的。首先,领导者的工作不全是会议。其次,即使领导人有更多的会议,会议也不仅仅是会议。会后有很多准备工作。所谓的功夫不属于诗歌。

如果我们说有人会在一个漂亮的蛋糕盒上绑一条丝带,以确保蛋糕尝起来美味,看起来好,按时完成并完全放进盒子里,这是丝带被顺利绑好的先决条件。

每个重要的会议都有一些直接的准备工作,如制定议程、准备演讲等。在我们的高级副总裁(碰巧是印度人)召开每一次员工会议之前,他的经理首先起草一份演讲稿,几个人花了半天时间和几次会议来最终决定。然后我们部门负责营销和沟通的语言专家将润色文本,并给负责软件界面设计的平面设计师适当的图案、字体、颜色和动画。

这种一轮又一轮的修改和打磨,一个团队至少一个星期被他的支持弄得团团转,其他手头的工作暂时放下。

这仍然是一个直接的准备,或小菜一碟,更间接的。

例如,高级副总裁和一组同级同事应参加在风景优美的海滨度假胜地举行的老板会议,并汇报当时部门的工作成果。这项工作的结果不能在一周内改变。

如果在过去的六个月里没有发布新产品或新版本,客户数量没有显著增加,公司为支持欧盟数据保护法规而设定的严格目标也没有完成,公司肯定会沮丧,老板会显得沮丧,同事会幸灾乐祸。另一方面,他趾高气扬、趾高气扬,等待着领导的赞扬和事业的繁荣。

事实上,这些都是常识,在公司工作几年后就会为人所知。然而,人们有时是固执的,一些根深蒂固的想法在他们年轻的时候涌入他们的脑海,将总是有意无意地在我们的行为中扮演一个角色,除非他们被故意淘汰。

虽然肯定还有其他因素影响我们对领导力的看法,但我们过去每天看的电视是最令人难以抗拒和最直接的。只要是一个领导者,总的来说他总是肩负着一些责任。即使这些职责只涉及办公室政治,它们也需要人才和努力。电视台不知何故从未透露领导人挑战性工作的细节。相反,它简化了他们的工作,并通过想象机器人坐在会议上阅读报告并用这样的图像轰击我们,为我们对领导力的误读做出了巨大而独特的贡献。

有些人可能会说,选择新闻媒体作为目标并不能抓住关键点。这只是冰山一角,一个巨大系统的正面。这种说法当然是正确的。然而,我和大多数在美国学习的中国人,无论是普通人还是局外人,都只有资格看电视和看报,所以我只能谈论外表而不能谈论内情。

也正因为如此,门对我们的影响甚至可能超过内幕。

如果父母是领导者,他们可以通过父母的言行更多地了解领导力。然而,对于那些父母不是领导者的人来说,在这三种观点形成的关键时期,报纸和电视已经成为理解领导力最重要甚至是唯一的途径。

理论上,家长也可以观察单位的领导工作,但是要么他们工作单位的运作与我们现在公司的运作不同,要么报纸和电视的宣传力量太强。他们似乎也普遍认为做一名领导者对技术一无所知,浮夸、自吹自擂、居高临下。如果他们是专业水平高的技术人员,虽然表面上服从领导,但内心大多不屑一顾。

事实上,他们不一定有领导能力。妈妈因为生意好,成为了一段时间的组长。作为一名团队领导,她不得不将工作分配给她管辖下的人,但每个人都推来推去,在瘦与瘦之间挑来挑去。她必须自己完成最困难的任务,这有点像当领导的困难。

根据我不完全的个人观察,许多中年以后最有成就的同学和朋友是他们父母的领导者。甚至技术人员也是技术部门的领导。我猜他们的父母有意无意地给了他们一些领导力教育。如果他们自己是学习的主人,这些教育肯定会增加力量。

其他人并非没有希望。事实上,许多人已经通过学习和经验超越了童年教育的局限。但是对大多数人来说,我们必须摆脱童年时代形成的错误领导观念的束缚。自然,成功还有另一个障碍。

因此,中国文化确实导致硅谷工程师缺乏领导力。然而,与几千年前的古书里难以理解的句子相比,这些日常节目是我们无法逃避的活生生的中国文化。

什么是领导力?我不是专家,但专家们普遍认为领导力具有以下容易被误解的特征:

首先,做一名领导者需要艰苦细致的工作。事实上,由于领导责任重大,还有许多工作要做,其中许多是吃力不讨好的服务性工作。

这份工作需要不同于技术工作的人才,但正如领导者可能无法做好技术工作一样,做技术工作的人也可能无法成为好的领导者。认为领导者除了要求别人做事什么都不做绝对是错误的。

第二,领导和领导职位不是一回事。领导是一种技能。它最基本的特征是它能推动别人去完成事情。因此,有必要建立关系,了解他人的心理,并有热情去做某事。

有头衔的人不一定有这些技能,没有头衔的人也可以有这些技能。在理想状态下,担任领导职务的人应该具备领导技能,头衔确实有利于发挥影响力,但一个人不需要等到成为领导者后才发挥影响力。

第三,领导力是一种值得开发的潜力。领导力中的勇气、勇气、关怀、洞察力和奉献是成熟的标志和一种人格魅力。

即使没有官员上瘾,领导潜力的发展和作为普通人的个人成长几乎是一样的。

正如上文第2条所指出的,领导不一定有领导。我们见过不好的领导,但也见过好的领导和领导行为。我们不能仅仅因为一些歪瓜裂瓜就否认领导力。

从中国同事的评论来看,我们可以看到许多人对领导力持怀疑态度。他们将工作场所的进步与磨砺头脑和领导力等同于装腔作势。这种态度当然是一天冻结三英尺,但在我们的成长过程中,无处不在的媒体对领导力的扭曲首先要对此负责。

对领导力的误解会让我们在工作场所走一些弯路,因为即使我们跟着地图走,地图上的马也需要像在我们找到它之前一样画出来。更重要的是,对领导缺乏尊重的观点在我们青年时代一再得到加强,削弱了我们追求领导的热情和动力。

当然,追求升职是为了加薪和更多的钱回家。这个标题听起来也令人印象深刻。然而,如果只有这种情况,如果没有对领导力的尊重,我的内心并不认为领导力是一个值得追求的自我成长目标。这是一件积极而有价值的事情,可以给自己增添智慧和魅力。追求它时,我自然会感到害羞、不情愿和精神上的满足。

在这样的状态下参加白热化的比赛,输给对手是意料之中的事。

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