心悦娱乐部app-维业股份张继军:三大原因可能导致并购失败

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时间:2020-01-09 17:46:44

心悦娱乐部app-维业股份张继军:三大原因可能导致并购失败

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11月24日,时代传媒联合新财董举办的“并购影响力?时代中国行——2019上市公司并购城市巡回论坛”之深圳站顺利结束,维业股份(300621.sz)董事、副总裁兼董秘张继军在会后接受时代商学院采访时表示,并购重组是上市公司实现核心能力提升,内外部资源整合的理想渠道,但在开展并购活动的前、中、后期都应以谨慎的态度对待,做好对并购风险的把控工作。

问:请简单介绍一下你所在的公司,你是怎样与并购重组市场结缘的?

张继军:1994年,维业股份创立于深圳,在改革开放的浪潮中应运而生,伴随特区的成长而不断发展壮大,于2017年成功进入资本市场,成为国内建筑装饰领域的知名上市企业。

我个人接触并购重组比较早,1998年,我在投资公司任职时,就曾参与了收购兼并的工作。并购重组是公司发展壮大、提升核心能力、整合外部资源的理想渠道。

维业股份上市后,我率领的投资部门就开始不断地寻找优质项目,在2018年上半年完成了第一单收购业务,收购的闽东建工在本年度经营情况良好,业务有较大的突破,也算是为公司的并购重组开了一个好头。

问:作为一家上市公司的董秘,你觉得哪些必备的技能是需要掌握的?

张继军:董秘是一个对个人素质要求比较全面的职位,不仅要了解财务专业知识、证券法律知识,还要熟悉资本市场的规章制度,具备良好的沟通能力、较强的应变能力以及危机处理能力。更重要的是,要能够全面深入了解并参与公司的战略规划与业务发展,将公司业务与资本市场结合,发挥资本市场的最大价值,促进企业的成长发展。

问:担任董秘以来,让你印象最为深刻的挑战有哪些?你又是如何克服的?

张继军:2012年,我入职维业股份,自此一直担任财务总监与董秘职务。这其中遇到的挑战确实比较多,比如在公司ipo上市时,首先要统一员工特别是公司中高层领导的思想,作为董秘,我需要花费大量精力让大家理解并达成共识,一起为实现上市的目标而奋进。

此外,公司上市后收购了厦门闽东建工投资有限公司(以下简称“闽东建工”),投后管理工作对我来说也是非常大的挑战。只有充分尊重原股东、原管理层意愿,和他们多沟通,交朋友,这样两家公司才能很快融合,产生良好的协同,创造更大的价值。

问:可以谈谈贵公司近年来开展过哪些并购活动?你认为这些并购交易给上市公司带来了什么影响?

张继军:维业股份以相当谨慎的态度对待并购行为,我们本着宁缺毋滥的心态,确保并购后的企业能够与公司融合和协同发展。

本文源自时代财经

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